De pilot Samen wendbaar waarde leveren is in volle gang. Een pilot waarin we BizDevOps met elkaar samenwerken. Hoe gaat het nu met ze? Wat hebben ze tot nu toe geleerd? En wat hebben ze al opgeleverd? Maar ook wat zijn de vervolgstappen?

Het is de bedoeling dat uit deze pilot blijkt dat de BizDevOps aanpak technologische- én business waarde levert. Team Lightning gaat na of het mogelijk is om data over de elektrische energie-uitwisseling voor Telemetrie Aansluitingen (TMT) op kwartierwaarden decentraal beschikbaar te stellen. Deze data zijn waardevol voor verschillende decentrale processen van de regionale netbeheerders. Bijvoorbeeld om te berekenen hoeveel vermogen er over het net gaat en netcongestie te bepalen. De ontwikkelaars van het team kijken samen met de business analisten/specialisten van de regionale netbeheerders naar wat hiervoor de beste technologische oplossing is. Het is ook van belang om nieuwe inzichten en kennis op te doen over de samenwerkingsvorm, de aanpak en de technologie. Nauwe samenwerking tussen de regionale netbeheerders en EDSN is hierin cruciaal. Daarom werken ze vanaf het begin in één team waar business, development en operations (BizDevOps) samenkomen.

Wat is BizDevOps?

BizDevOps is een aanpak die het softwareontwikkelingsproces optimaliseert door nauwe samenwerking tussen business, development en operations teams. Bij het maken van software zorgt BizDevOps ervoor dat business teams in elke stap samenwerken. Het team werkt volgens het principe van business driven development. De business is continu betrokken bij het ontwikkelproces, wat zorgt voor directe feedback en een beter eindproduct. Via whiteboardsessies en gezamenlijke storyontwikkeling ontstaat een dynamische samenwerking. Samenwerking en experimenteren staan dus centraal. Het team leert van elkaar, past werkwijzen aan en blijft verbeteren. Deze aanpak versterkt het teamgevoel en verhoogt de motivatie.

Wendbaar en autonoom

Het team werkt in kleine stappen en past de koers aan op basis van feedback. Dankzij autonomie van het team kunnen beslissingen snel worden genomen, wat bijdraagt aan een flexibele en efficiënte werkwijze.

Wat is er aan waarde geleverd?

De technische uitdaging is om aan te tonen dat het mogelijk is om data over de elektrische energie-uitwisseling voor Telemetrie Aansluitingen (TMT) op kwartierwaarden decentraal beschikbaar te stellen. Om dit te bereiken is het werk in kleine brokjes opgeknipt en uitgewerkt. Het team heeft hiervoor de technische basis gelegd: componenten zijn opgezet als een ‘skeleton’ en worden nu verfijnd.

Deze skeleton is vervolgens uitgebreid met het ontvangen van telemetrie-berichten (MSN). Het eerste doel is om de correcte verwerking aan te tonen door de opgeslagen waarden te vergelijken met de waarden in C-ARM. De volgende stap is het opzetten van de validaties.

Hoe nu verder?

De pilot loopt tot het einde van het jaar en vormt input voor vervolgstappen. Met de pilot wordt ervaring opgedaan met de samenwerkingsvorm, de aanpak en de technologie. En toetsen EDSN en de regionale netbeheerders of we op deze manier C-ARM kunnen gaan moderniseren.