Henk Rikkengaa: “Begeleiden begint bij nabij zijn”
Ruim vier jaar geleden begon Henk Rikkengaa als Expertise Lead bij EDSN. Als één van de ruim honderd medewerkers. Inmiddels is dat aantal verviervoudigd. “Ik heb de afgelopen jaren honderden collega’s zien komen. Het is nu echt een andere organisatie dan toen ik begon. Die snelle groei is indrukwekkend, maar het vraagt ook om dynamisch leiderschap.” Sinds januari is daarom zijn functie veranderd.
Henk: “Voorheen begeleidde ik collega’s in uiteenlopende datarollen, verspreid over meerdere teams. Sinds januari ben ik als ‘People Developer’ gekoppeld aan één ART (Agile Release Train) waardoor ik écht deel kan uitmaken van het dagelijkse werk. Dat maakt het een stuk makkelijker om mensen te begeleiden. Ik ben vaker aanwezig, zie hoe iemand zich gedraagt in een team, en kan daardoor gerichter ondersteunen.”
Begeleiden begint bij nabij zijn
Die nabijheid is voor Henk essentieel. “Ik geloof in leiderschap dat begint bij verbinding. Als je weet wat iemand nodig heeft, kun je handvatten aanreiken. Mensen zijn verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling, ik help ze daarbij. Soms door te coachen, soms door te confronteren. Maar altijd vanuit vertrouwen.”
Met een achtergrond in bedrijfskundige informatica én psychologie kijkt Henk breed naar ontwikkeling. “Sommige collega’s hebben behoefte aan inhoudelijke verdieping, anderen juist aan groei in soft skills of teamdynamiek. Mijn rol is om mee te denken over wat past en soms ook om eerlijk te zijn als iets niet meer werkt.”
Groeien in een complexe omgeving
De snelle groei van EDSN brengt ook spanningen met zich mee. Henk: “We zijn niet alleen gegroeid in mensen, maar ook in techniek én ambitie. Dat betekent: meer afhankelijkheden, meer overleg, meer druk. En soms ontstaan er dan problemen die ten koste gaan van onze betrouwbaarheid in het leveren. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat de organisatie zo snel verandert dat het steeds moeilijker wordt om alles goed op elkaar af te stemmen.”
Henk vindt het belangrijk om dit soort spanningen bespreekbaar te maken. “Ik ga goed op ingewikkelde situaties. Mensen in een burn-out, collega’s die zoekende zijn in hun loopbaan, of teams die vastlopen in samenwerking: dat zijn de momenten waarop je als leider echt het verschil kunt maken. Door stil te staan, door te luisteren, door een eerlijk gesprek met iemand te voeren.”
Leiderschap als teamprestatie
De nieuwe structuur binnen EDSN zet dan ook sterk in op gedeeld leiderschap. Binnen elk ART werken vier rollen samen: de Release Train Engineer (richting), de System Architect (techniek), de Product Manager (inhoud) en de People Developer (ontwikkeling). “We vullen elkaar aan, houden elkaar scherp. De een let op kwaliteit, de ander op snelheid, ik op het welzijn van mensen. Dat werkt alleen als je elkaar vertrouwt én durft uit te dagen.”
Voor Henk is leiderschap dus iets wat je samen doet, en wat je moet blijven ontwikkelen. “Ik wil graag laten zien dat ik aanspreekbaar ben. Collega’s mogen alles zeggen, ook als ik tekortschiet. En ja, dat is soms confronterend. Maar alleen als mensen zich veilig voelen om dat te doen, kun je als organisatie groeien.”
Altijd puzzels om op te lossen
Na jaren als zzp’er koos Henk bewust voor stabiliteit bij EDSN. “Ik wilde ergens echt deel van uitmaken. Geen tijdelijke klus, maar iets opbouwen met mensen. En dat bevalt enorm goed. Ik verveel me geen moment. Er is altijd een puzzel om op te lossen, een casus om in te duiken, een team dat beter kan. En mocht dat veranderen, dan pas ik mij wel weer aan. Ik heb het erg naar mijn zin in deze nieuwe fase. De nieuwe rol, het team, de structuur. We zijn echt weer iets nieuws met elkaar aan het bouwen en daar krijg ik energie van.”
Werk mee aan een duurzame toekomst
Hier bén je het kloppende hart van de energietransitie. Expert op het gebied van datadiensten. Scherp, vakkundig en klantgericht. Dat is hoe wij het doen. Samen bouwen aan iets dat niemand kent, maar iedereen mee te maken heeft. Meer uitdaging vind je nergens.
EDSN. Werk vol energie!
Bekijk onze vacatures