Loek van Winden: “Ik wil een omgeving creëren waarin anderen succesvol kunnen zijn”
Een strandtent runnen: reuring, échte gesprekken en de vrijheid om jezelf te zijn. Het was lang dé droom van Loek van Winden, die begin dit jaar bij EDSN begon als Manager Center of Expertise Talent. Inmiddels weet hij dat het hem al die jaren niet zozeer ging om die strandtent, maar om de manier van werken die daarbij hoort. “Voelt het echt? Is er plek voor dialoog en eigenheid?”
Loek leerde het HR-vak kennen in verschillende sectoren: “Op een gegeven moment koos ik bewust voor organisaties in beweging. Bedrijven die snel professionaliseren en nog niet ‘af’ zijn, daar kom ik het beste tot mijn recht. Want: als alles staat, hoeveel ruimte blijft er dan nog voor groei? Meedenken over hoe iets moet en het vervolgens ook zelf implementeren, loopt als een rode draad door mijn carrière.”
Het idee van een strandtent verdween uiteindelijk naar de achtergrond, maar het gevoel erachter blijft leidend voor Loek: “Ik geloof dat mensen pas tot hun recht komen als er focus is, vertrouwen wordt gegeven en initiatief wordt gestimuleerd. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar juist daarin zit voor mij de basis van goed leiderschap én een sterke organisatiecultuur. Niet beginnen bij systemen of regels, maar bij mensen en hun drijfveren. Dáár begint voor mij een sterke organisatiecultuur.”
De omgeving maakt het verschil
In zijn huidige rol houdt hij zich bezig met alles rondom talent: van recruitment tot ontwikkeling, de in- en doorstroom. Loek: “EDSN heeft sterke IT-profielen nodig. We zijn een softwareorganisatie en de kwaliteit moet gewoon goed zijn. Tegelijkertijd is het wel mooi als daar ook een bepaalde overtuiging in zit. Een besef dat je met elkaar werkt aan iets groters: de energietransitie. Dat geeft het werk extra betekenis.”
Volgens Loek zit de echte uitdaging niet alleen in het aantrekken van talent, maar vooral in wat er daarna gebeurt. “Je kunt goede mensen aannemen, maar als de omgeving niet klopt, komt het er niet uit.” Zijn rol draait dan ook vooral om het bouwen aan die omgeving. Het vrije gevoel van een strandtent probeert hij nu te vertalen naar de werkvloer. “Werk moet leuk zijn. Hoe zorg je dat mensen perspectief zien binnen een organisatie? En dat leren onderdeel wordt van de cultuur, in plaats van iets vrijblijvends? Ik wil dat mensen voelen: hier heb ik het fijn en kan ik echt stappen zetten.”
“Ik wil dat mensen voelen: hier heb ik het fijn en kan ik echt stappen zetten.”
Focus, vertrouwen, betrokkenheid
Leiderschap draait voor Loek dan ook niet om controle, maar om richting geven: “Mijn belangrijkste pijlers zijn focus, vertrouwen en betrokkenheid. Als je duidelijk maakt waar je naartoe gaat, mensen betrekt bij het verhaal en ze vervolgens het vertrouwen geeft om het zelf te doen, ontstaat er een sterke basis.” EDSN groeit snel, waardoor niet alles vastligt en er continu wordt gebouwd. Loek: “Dat maakt het dynamisch, maar geeft ook onrust. Niet iedereen vindt dat makkelijk. Juist daarom is het belangrijk om mensen mee te krijgen, ook de collega’s die al langer onderdeel zijn van de organisatie.”
De ambitie is helder. Loek wil bouwen aan een omgeving waarin mensen energie krijgen van hun werk én zich kunnen ontwikkelen. Daarbij ziet hij zijn rol vooral als faciliterend: “Ik wil een omgeving creëren waarin anderen succesvol kunnen zijn. Als mensen hier graag werken, energie krijgen van wat ze doen en het beste uit zichzelf kunnen halen, dan volgt de rest vanzelf.”
En misschien komt hij daarmee dichter bij zijn oorspronkelijke droom dan hij ooit had gedacht. Niet door een strandtent te runnen, maar door een werkomgeving te creëren waarin mensen zich net zo vrij, betrokken en op hun plek voelen.
Werk mee aan een duurzame toekomst
Hier bén je het kloppende hart van de energietransitie. Expert op het gebied van datadiensten. Scherp, vakkundig en klantgericht. Dat is hoe wij het doen. Samen bouwen aan iets dat niemand kent, maar iedereen mee te maken heeft. Meer uitdaging vind je nergens.
EDSN. Werk vol energie!
Bekijk onze vacatures